8:08 AM Acabo mi última serie de lagartijas, me meto a bañar, tengo Zoom meeting a las 9, para discutir la reestructura financiera de Hope Resorts, va a estar Joaquín. El viernes tuve un problema con él porque no le gusto mi presentación, aunque la información estaba ahí.
Esas cosas no pasaban antes con juntas presenciales. Es mas fácil colgar el teléfono que salirte de la junta. En fin. 8:55 AM Conectado a Zoom, esperando el acceso de Joaquín, el licuado en termo para que parezca agua, peinado, listo y con camisa. 9:13 AM Bien, ya estamos todos.Como saben, tenemos poco tiempo y muchos casos que revisar, nos quedan pocos días para acabar con las reestructuras de deudas pendientes, así que les comparto mi pantalla para revisar el estudio de reestructura para Hope Resorts que elaboré. La empresa ha sido un excelente cliente para el Banco, el año pasado le otorgamos un crédito para consolidar su deuda con nosotros con lo que logramos ser su principal banco. Analizando los últimos 2 años y el parcial a marzo, vemos que el desempeño de la empresa ha sido excepcional:
Ventas creciendo a una tasa real promedio del 10%.
% EBITDA sobre ventas de 50%.
Cobertura de intereses es de 1.5.
Liquidez de 1.7.
Apalancamiento de 1.5.
El tema del COVID ocasionó que la ocupación hotelera se fuera prácticamente a 0 en el mes de abril. Confiando en que la cuarentena se levante para este sector a mediados de junio, esperamos que para diciembre alcance niveles del 80% respecto a diciembre de 2019. Considerando lo anterior, su historia con el banco, los buenos indicadores financieros, la calificación paramétrica de 8.5 y la expectativa de recuperación, propongo se reestructure la deuda a 7 años con 8 meses de gracia. 12:00 PM Zoom meeting con Hope Resorts. Hola Lucy, me fue bien, aunque la aprobación está sujeta a resolver algunas preguntas que me hicieron y no supe responder, ahí te van:Qué medidas de reducción de costos han tomado? ¿Que repercusión han tenido estas medidas en la posición de efectivo de la empresa? ¿Han pensado en vender el edificio de oficinas que tienen? ¿Una vez que se les acabe el efectivo de cuanto es el déficit financiero? ¿Lo aportarían en capital? Y la última, si el periodo de recuperación se alarga, como se alteran las variables anteriores. Ya ves como se pone el área de riesgos, claro que les hablé de que son excelentes clientes y de la buena calificación que tienen y, recalqué el tema de la garantía hipotecaria del hotel de Cancún. Me pidieron una corrida financiera mensual con estos datos donde se vea el déficit operativo y el déficit financiero, tengo que presentarlo la próxima semana. ¿Me ayudas con eso? Mándamelo lo mas pronto posible, con esa info tengo que determinar el plazo, la gracia y el perfil de amortizaciones y, lo comentamos antes del comite. Ah! Se me olvidaba, ayúdame también con un análisis de sensibilidad.Me decía Joaquín que tenía que hacer otro tipo análisis. Hasta lo apunte, te lo leo:Los modelos paramétricos fueron elaborados con información histórica y con un patrón de interrelación de variables que para algunas industrias YA NO FUNCIONA.El nombre del juego de hoy es proyectar, simular y sensibilizar.Por primera vez desde hace muchos años la Historia no es relevante ni suficiente.strong>12:20 PM Joaquín tiene razón: “El pasado ya no funciona”
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